Business Analyst Agile (AgileBA)
Formation certifiante qui prépare les analystes métier à exercer efficacement leur rôle au sein des équipes et projets agiles, selon l'approche AgileBA de l'Agile Business Consortium.
À propos de cette formation
La formation Business Analyst Agile d'Expert Team Tunisie prépare les participants à repositionner l'analyse métier dans un contexte agile. Elle couvre les principaux cadres agiles (Scrum, XP, Lean, Kanban) et met en lumière le rôle, l'attitude et la valeur ajoutée du Business Analyste au sein d'équipes agiles.
Le parcours s'appuie sur la terminologie et les bonnes pratiques préconisées par l'IIBA (International Institute for Business Analysis) et sur le manuel AgileBA de l'Agile Business Consortium. Les participants y apprennent à travailler avec les histoires utilisateurs, à hiérarchiser le backlog par la valeur, à appliquer le BDD et à animer collaboration et amélioration continue.
À l'issue du parcours, les participants sont prêts à passer la certification AgileBA (niveaux Fondation et Praticien) et à occuper des rôles d'analyste métier agile, une compétence de plus en plus recherchée dans les projets de transformation digitale.
Ce que vous allez apprendre
À la fin de la formation, vous serez capable de :
- Connaître les cadres agiles les plus répandus (Scrum, XP, Lean, Kanban)
- Mener la business analyse de manière optimale dans le cadre agile choisi
- Comprendre le rôle et l'attitude du Business Analyste dans les projets agiles
- Choisir et utiliser les principales techniques d'analyse agile
- Rédiger et structurer des histoires utilisateurs de qualité (INVEST)
- Hiérarchiser le backlog produit en fonction de la valeur métier
- Maîtriser la terminologie et l'approche préconisées par l'IIBA
- Se préparer à la certification AgileBA (Fondation et Praticien)
Un parcours en 7 modules
28 heures structurées, de la théorie à la pratique.
01 Fondamentaux de l'analyse métier et de l'agilité 4h
- Analyse métier : présentation, définitions et périmètre
- Compétences de l'analyste métier
- Le Manifeste Agile et ses douze principes
- Agile versus approches traditionnelles
02 Approches agiles courantes et rôle du BA 5h
- Processus agile générique, rôles et responsabilités de l'équipe
- Rôle et valeur du BA dans l'environnement agile
- Scrum : approche, équipe, processus, sprint
- Programmation extrême (XP) : valeurs, règles et pratiques
- Lean et Kanban : principes et pratiques
03 Techniques et vision d'ensemble 4h
- Principes et techniques d'analyse métier agile
- Niveaux de planification agile
- Capacité métier versus processus métier
- Personas et cartographie du flux de valeur
04 Penser comme un client 4h
- Histoires utilisateurs : norme de rédaction et qualité (INVEST)
- Décomposition de l'histoire
- Cartographie de l'histoire (story mapping)
- Scénarimage (storyboarding)
05 Déterminer la valeur et le backlog 4h
- Hiérarchisation du backlog et carnet de produit
- Responsabilité du Backlog
- Définition de la valeur commerciale
- Modèle d'alignement des objectifs et analyse de Kano
06 BDD et planification réaliste 4h
- Développement axé sur le comportement (BDD) : histoires et scénarios
- BDD et automatisation des tests
- Options réelles et dernier moment responsable
- Ateliers de planification des versions et itérations
- Estimation relative
07 Collaboration, amélioration continue et Lean 3h
- Rétrospectives : objectifs, outils, techniques et compétences
- Jeux collaboratifs
- Élimination des déchets et philosophie Lean
Une expérience préalable en analyse métier ou en pratiques d'analyse dans les projets agiles est fortement recommandée.
Analystes métier en exercice et membres d'équipes agiles souhaitant évoluer vers un rôle de Business Analyst dans des projets agiles.
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Une pédagogie orientée projet, nourrie par des cas concrets.
Nizar Haddad
Consultant-formateur certifié, praticien du domaine.
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Voir le calendrier| Date de début | Horaire | Lieu | Formateur | Places | |
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03/08/2026
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Tunis
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Nizar Haddad | 9 places restantes | |
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07/09/2026
Lundi
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09h00 – 16h00 |
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Salle Sfax
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Nizar Haddad | 8 places restantes |
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