Gestion de Projets
Certifiant
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
1 000 TND
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Gestion de Projets
Oracle Primavera P6
★★★★★
4,9/5
·
10 étudiants formés
Maîtrisez la planification et le pilotage de projets complexes avec Oracle Primavera P6, l'outil de référence dans l'ingénierie, l'industrie et la construction.
À propos de cette formation
Cette formation professionnelle vous apprend à exploiter Oracle Primavera P6, la solution de planification et de contrôle de projets la plus utilisée dans les grands secteurs industriels, l'ingénierie et la construction. Vous découvrez l'architecture Enterprise de l'outil et les méthodes reconnues de planification par chemin critique (CPM).
Au fil des modules, vous apprenez à structurer des projets multi-niveaux (EPS, OBS, WBS), à construire une planification avancée, à gérer les ressources, les coûts et les budgets, puis à assurer le suivi grâce à la méthode de la valeur acquise (EVM). Vous produisez également des tableaux de bord et des rapports de pilotage professionnels.
Destinée aux chefs de projet, planificateurs et PMO, cette formation prépare aussi à la certification Primavera officielle et ouvre des débouchés dans la conduite de grands projets d'infrastructure, d'énergie et de BTP.
Ce que vous allez apprendre
À la fin de la formation, vous serez capable de :
- Configurer un environnement Primavera P6 adapté aux projets d'entreprise
- Structurer des projets multi-niveaux via EPS, OBS et WBS
- Construire une planification avancée fondée sur la méthode du chemin critique (CPM)
- Gérer les ressources, les coûts et les budgets de projets complexes
- Analyser le chemin critique et identifier les dérives de planning
- Mettre en œuvre le suivi de projet via la méthode de la valeur acquise (EVM)
- Produire des tableaux de bord, courbes S et rapports de pilotage
- Se préparer à la certification Primavera officielle
Un parcours en 6 modules
28 heures structurées, de la théorie à la pratique.
01 Architecture Enterprise Primavera P6 4h
- Architecture EPS et OBS
- Calendriers globaux
- Paramétrage des rôles
- Configuration de l'environnement de travail
02 Structuration du projet 4h
- Création de projet
- Découpage WBS
- Codification
- Définition de la baseline initiale
03 Planification avancée et méthode CPM 6h
- Relations FS, SS, FF, SF
- Calcul du chemin critique
- Float total et float libre
- Optimisation du planning
04 Gestion des ressources et des coûts 5h
- Allocation des ressources
- Nivellement des ressources
- Gestion des budgets
- Analyse du cash flow
05 Suivi de projet et valeur acquise (EVM) 5h
- Indicateurs BCWS, BCWP, ACWP
- Calcul du CPI et du SPI
- Analyse des écarts
- Prévisions à l'achèvement
06 Reporting et tableaux de bord 4h
- Layouts personnalisés
- Courbes S et histogrammes
- Exports de données
- Préparation à la certification (QCM, examen blanc)
Prérequis
Connaissances fondamentales en gestion de projet (standards PMI recommandés) et compréhension des concepts de WBS, CPM, coûts et ressources.
Un module de remise à niveau gratuit peut être proposé en amont de la session selon votre profil.
Public visé
Chefs de projet, planificateurs, ingénieurs projets, membres de PMO et professionnels de la planification et du contrôle de projets complexes.
Avancé
Gestion de Projets
Certifiant
Apprenez avec un expert du terrain
Une pédagogie orientée projet, nourrie par des cas concrets.
KG
Karim Gharbi
Développement & DevOps — Java, CI/CD
Consultant-formateur certifié, praticien du domaine.
Formateur expert
Pédagogie active
Gestion de Projets
Calendrier
Prochaines sessions
Places limitées pour garantir un suivi personnalisé.
03 août
2026
4 places restantes
07 sept.
2026
10 places restantes
Toutes les sessions
Voir le calendrier| Date de début | Horaire | Lieu | Formateur | Places | |
|---|---|---|---|---|---|
|
03/08/2026
Lundi
|
09h00 – 16h00 |
Tunis
Salle Alpha
|
Karim Gharbi | 4 places restantes | |
|
07/09/2026
Lundi
|
09h00 – 16h00 |
Sfax
Salle Sfax
|
Karim Gharbi | 10 places restantes |
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