Gestion de Projets
Certifiant
Certified Associate in Project Management (CAPM)®
1 000 TND
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Gestion de Projets
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
★★★★★
4,8/5
·
13 étudiants formés
Formation spécialisée en gestion des risques projet, alignée sur les standards du PMI et les bonnes pratiques internationales, préparant à la certification PMI-RMP.
À propos de cette formation
Cette formation approfondie prépare les professionnels de la gestion de projet à maîtriser l'ensemble du cycle de management des risques, de la planification stratégique au suivi opérationnel. Elle s'appuie sur les référentiels de référence (PMBOK Guide, ISO 31000) et couvre aussi bien les dimensions projet qu'organisationnelles (ERM).
Le programme alterne apports méthodologiques et mises en pratique : techniques d'identification, analyses qualitatives et quantitatives (EMV, simulation de Monte Carlo, diagramme de Tornado), élaboration des stratégies de réponse et mise en place du monitoring. Les participants disposent de ressources dédiées à la préparation de l'examen : banque de plus de 600 questions, examens blancs et coaching personnalisé.
À l'issue du parcours, les participants sont préparés à passer l'examen officiel PMI-RMP (170 questions à choix multiples, 3h30) et à assumer un rôle de spécialiste des risques au sein de leurs projets et organisations.
Ce que vous allez apprendre
À la fin de la formation, vous serez capable de :
- Structurer un cadre de gestion des risques conforme aux standards PMI
- Identifier, analyser et prioriser les risques aux niveaux projet et organisationnel
- Appliquer les techniques d'analyse qualitatives et quantitatives (EMV, Monte Carlo, Tornado Chart)
- Élaborer des stratégies de réponse adaptées (éviter, transférer, atténuer, exploiter)
- Mettre en place un système de monitoring et de reporting des risques
- Se préparer efficacement à l'examen officiel PMI-RMP
Un parcours en 6 modules
28 heures structurées, de la théorie à la pratique.
01 Fondamentaux de la gestion des risques 4h
- Notions d'incertitude, menace et opportunité
- Enterprise Risk Management (ERM) et gouvernance
- Référentiels PMBOK Guide et ISO 31000
02 Risk Strategy & Planning 6h
- Élaboration du Risk Management Plan
- Appétence et tolérance au risque
- Risk Breakdown Structure (RBS)
- Matrice probabilité / impact
03 Risk Identification 6h
- Brainstorming et méthode Delphi
- Interviews et checklists
- Constitution et tenue du Risk Register
04 Risk Analysis 6h
- Analyse qualitative des risques
- Analyse quantitative
- Expected Monetary Value (EMV)
- Simulation de Monte Carlo et Tornado Chart
05 Risk Response 3h
- Stratégies face aux menaces et aux opportunités
- Plans de contingence et de repli
06 Monitoring & Reporting 3h
- Définition des KPIs de risque
- Audits de risques
- Tableaux de bord et reporting
Prérequis
Expérience en gestion de projet, connaissance du PMBOK Guide et expérience pratique en gestion des risques recommandées.
Un module de remise à niveau gratuit peut être proposé en amont de la session selon votre profil.
Public visé
Professionnels impliqués dans l'identification, l'analyse et le pilotage des risques : chefs de projet, PMO, risk managers, consultants et responsables opérationnels.
Avancé
Gestion de Projets
Certifiant
Apprenez avec un expert du terrain
Une pédagogie orientée projet, nourrie par des cas concrets.
AB
Amel Bouzid
Data, BI & Intelligence Artificielle — Power BI, ML
Consultant-formateur certifié, praticien du domaine.
Formateur expert
Pédagogie active
Gestion de Projets
Calendrier
Prochaines sessions
Places limitées pour garantir un suivi personnalisé.
03 août
2026
6 places restantes
31 août
2026
5 places restantes
Toutes les sessions
Voir le calendrier| Date de début | Horaire | Lieu | Formateur | Places | |
|---|---|---|---|---|---|
|
03/08/2026
Lundi
|
09h00 – 16h00 |
En ligne
Classe virtuelle
|
Amel Bouzid | 6 places restantes | |
|
31/08/2026
Lundi
|
09h00 – 16h00 |
Tunis
Salle Alpha
|
Amel Bouzid | 5 places restantes |
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